Controlling Expertise

 

Unser Beratungsspektrum im Controlling reicht von der Konzeption bis zur Einführung, vom einfachen Workshop über ein kurzes Audit bis zu ganzheitlichen Projekten. Themenseitig helfe ich Kunden im Controlling unter anderem beim Aufbau und der Entwicklung von

  • Digitalisierung im Controlling - Einsatz von modernen Technologien wie Predictive Analytics oder Robotic-Process-Automation im Controlling 
  • Leistungsangebot - Festlegung und Abgrenzung des Leistungsangebots eines Controlling
  • Organisation - Organisationsgestaltung im Controlling mit dem Ziel einer Effizienzsteigerung (z.B. zentrale, dezentrale Organisation) 
  • Controlling-Rollen - Definition und Umsetzung eines spezifischen Rollenmodells für das Controlling (z.B. Business Partner) 
  • Steuerung - Definition von Kennzahlen (KPIs) und Kennzahlensystemen
  • Reporting - Aufbau des Berichtswesens/Reportings (z.B. grafische Gestaltung von Cockpits, Erstellung von Style-Guides, Kommentierungsleitfäden)
  • Kostenrechnung - Optimierung der Kosten- und Leistungsrechnung (z.B. Struktur von Kostenarten, -stellen), der Ergebnis- und Deckungsbeitragsrechnung
  • Strategisches Controlling - Einführung von Balanced Scorecards, Werttreibersteuerung
  • Planung - Optimierung der Planung und Budgetierung, Einführung eines effizienten Forecasting
  • Investitionssteuerung - Einführung einer Investitionsplanung und Einführung eines einheitlichen Business-Case-Prozesses 
  • Commercial Due Diligence - Aufstellung einer Commercial Due Diligence (insb. Kaufpreisermittlung, LOI)
  • Projekt-Controlling - Einführung eines Projekt- und Portfolio-Controlling
Controllingprozesse Beratung - Dr. Langmann Consulting & Training Controllingprozesse im Überblick - Dr. Langmann Consulting

Kontakt

Dr. Langmann Consulting & Training

Claire-Watson-Str. 8

D-80639 München 

Telefon: +49 89-21544448

E-Mail: info(at)langmann-consulting.de

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